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“新常態”是當下最流行的關鍵詞，但對新常態的認識，我們普通職工尚處于摸索狀態之中，我認為企業新常態就是企業適應當下經濟發展的一般性特征，并在此基礎上，調整對內對外的方針變化。了解“新常態”的確切內涵，對我們認識企業發展新階段的新特征，主動適應新變化，新挑戰，前瞻性調整工作思路十分重要和必要。
企業新常態必須把安全放在首要位置。無規矩不成方圓，安全管理是一項精細化的系統工程，它既需要高標準，更需要嚴要求、嚴執行。制度要“嚴”，就是要以人為本，符合實際，避免出現“彈性”和漏洞。目前，公司加大對玩手機、睡崗和酒后上崗的檢查考核力度，以及對票證制度的管理，高空作業的管理等等，正是要從制度上嚴把安全關。其次管理要嚴，制度面前人人平等，依制管人。最后就是要鼓勵全員參與，把“安全生產，人人有責”從制度上固定下來，建立健全、由上而下的各級安全管理模式，把員工安全工作納入績效考核，形成安全工作人人有責的安全氛圍。
企業新常態就是要認識到環保是“命”，環境保護是我國的一項基本國策，企業環保工作的好壞，決定能否在社會上立足。能耗大一直是鋼鐵企業的一大弊端，為了做到環保，我公司從改進環保工藝，引進先進設備，落實環保管理責任，開展宣傳教育著手，全面做好環保節能工作，例如在中板廠加裝軋機煙氣收集系統，既凈化了車間環境，同時減少了排放。增加綠化面積，既凈化了空氣，又可吸收有害氣體，吸滯灰塵，吸放射性物質，大大減少了企業對環境的影響。在職工環保教育上下大力度，從不亂扔一片廢紙，到隨手撿起丟在地上的雜物，正是從嚴抓這點點滴滴的小事做起，才能使整個企業的環保工作更上一層樓。
企業新常態更是要認識到效益是“本”。企業是以營利為目的的經濟組織，企業只有獲取足額的利潤，才能更好地履行對社會、對職工的責任。為增加企業效益，我公司引進了阿米巴經營管理，并踐行“降成本、增效益”的總方針，作為一名基層員工就是要把公司的各項政策落實，節能增效從我做起，從節約每一度電，一顆螺絲，一根焊條，一張紙做起，把節約的理念落到實處。同時嚴把質量關，把自己的工作環節做到極致，發揚大國工匠精神，并把這種新常態，內化于心，外顯于行，實現從“要我節約，到我要節約”的轉變。
迎風破浪，披荊斬棘，在公司領導的指引下，波詭云譎的2019已接近尾聲，所有成績來之不易；機遇與挑戰并存，新常態已逐漸深化，迎接2020，我們仍須真抓實干、奮勇向前！ |