| 近日，9月份集團干部述職會在文化中心召開。會上，董事長郭恩元作重要講話，并提出三個“再談”：再談管理、再談做一個什么樣的人、再談執行力。郭董號召全體普陽人要做實事求是、光明磊落、有氣節、講真話、辦實事的老實人，不說假話、造假數，不做小人、黑人，掙錢就要掙工資、掙獎金、掙股金分紅，不掙灰色收入，要不斷提高自己的品德修養，樹新風、揚正氣，要明白“德不配位，必有災殃”的道理。鼓勵所有管理干部要敢管、善管、會管，要不斷提升執行力。郭董強調，沒有執行力，什么都干不好；沒有執行力，就沒有業績；沒有執行力，就沒有競爭力。各廠、各部室一定要全方位提升執行力。
在此背景下，本期論壇筆者想與各位工友一起再談執行力。所謂執行力，不是簡單的聞令而動，而是深思熟慮、多方調研后的精準施策。具體來說，執行力與我們每一個普陽人而言，就是解決問題的能力。事實上，我們每個人的工作就是解決問題，如果我們沒有解決任何問題，也就相當于沒有工作。這就要求，不論是管理干部還是一線員工，都必須懂工藝，不懂就要學、要問，遇到問題要能自己解決，我們必須要通過不斷學習，實現由外行向內行、由業余向專家的轉變。執行力不是盲干瞎干，它需要我們開動腦筋，總結經驗，弄清楚問題的根源，然后執行方案，徹底解決。
所有事物的發展都是一個動態的平衡，是一個循環改進不斷創新優化的過程。凡是發展前景良好的企業，都具備不斷上升的能力，而要保持這種上升的能力，離不開自我批判，離不開重新認識，更離不開創新思維。今年以來，郭董多次強調煉鐵廠一定要“重新認識高爐、重新認識燃料比、重新認識高爐上出現的所有問題”。之前很長一段時間，我們認為“料速15，燃料比520”，高爐運行最穩定。事實真的如此嗎？現在我們的燃料比有所下降，料速有所增加，高爐運行狀況卻比以前要好很多，增產降本效果顯著。然而即便如此，從高爐的中心氣流和邊緣氣流來看，仍然有進一步提升的空間。由此可見，對于之前我們所有認為最好的運行參數，認為定死了、不能修改的工藝參數，都應該回過頭來重新認識。需要強調的是，這種“重新認識”適用于我們所有部門。因為，只有重新認識，才能打破常規，只有打破常規，才能不斷進步。所謂執行力，就是一種“改革、優化、固化，然后重新認識，再改革、再優化、再固化”的創新力。
在述職會上，郭董強調，各廠、各部室要向煉鋼廠學習。煉鋼廠每周都會把發現的問題匯總到一起，哪些解決了？哪些沒有解決？哪些解決得好？哪些解決不夠好？都一項一項列出來跟蹤落實，即便是以前解決了的問題，也會采取“回頭看”的方式防止反彈。要想提升執行力、提升管理水平，所有問題反復抓、抓反復，是一種必要手段。工友們，不論我們面對怎樣的挑戰，都須牢記：落實部署、執行為王，執行力才是最好的戰斗力！ |