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新年新氣象，邁向新征程。1月11日，普陽鋼鐵2018年度工作總結表彰暨2019年工作部署大會在普陽文化中心千人禮堂隆重舉行。公司黨委書記、董事長郭恩元，副書記、總經理石躍強，副總經理郭龍鑫、張連所、劉祥山、張勝利、王瑞華、石現英在主席臺就座，大會由副總經理郭龍鑫主持。各廠廠長、各部（科）室領導以及先進單位、先進集體代表和先進生產（工作）者，1000余人參加了大會。會上，總經理石躍強作了詳盡細致的2018年工作匯報和2019年工作部署。石總強調，2019年各部門一定要進一步全面加強管理，厲行節儉，挖潛增效，轉型升級，完成既定目標，全面提升公司運行質量，壯大公司競爭優勢。
董事長郭恩元發表了重要講話，全文如下：
全體員工及各位領導，大家上午好！剛才總經理石躍強作了詳細的2018年工作匯報和2019年工作計劃，這次總結大會后，每一個廠、每一個部門，一定要認認真真總結一下，自己一年來取得的成績和存在的問題，尤其是存在的問題，一定要全面深入地分析，只有這樣，我們才能少走彎路，不斷進步。回首2018年，我們在很多方面都存在不足，應該從中吸取教訓。
第一，在供應、采購、物流和銷售方面，操作手法單一，工作思維僵化，不能準確研判市場，不懂得按市場走勢操作，錯失了許多增加收益的機會。在這方面，做得比較好的就是日鑫板材，去年10月份以后，鋼材市場下滑，但日鑫板材用心分析研判市場，在此之前鎖價購進一批原料，11月、12月甚至到現在，日鑫板材都實現了不小的盈利，而反觀我們的中板廠、1250熱卷和高線這幾個月利潤都在下降，下降得還挺厲害。正所謂，“危中有機”，只有我們能夠時刻關注市場，分析市場，研判市場，我們才能從危機中抓住機遇。所以，各個業務部門，每天都要拿出1-2小時，分析市場，研究市場，認真分析每一個“漲落”過程，總結出幾十個專業數據，才能按走勢操作做到有的放矢，真正實現“外行變內行，內行變專家，專家變大家”的轉變。
第二，環保工程方面，盡管2018年我們落實推進了多項環保工程，也取得了一定成績，但在整個工程推進過程中，仍然暴露出不少問題：進度慢，施工現場分工不清，推諉扯皮，出工不出力，讓我們的環保治理工作很被動。早在2017年我就提出，環保工程進度慢，存在應對應付的心理，2018年我們在環保工程方面依然有責任不明計劃不周的問題。面對這一問題，一定要在與施工方簽訂合同之初，從源頭上抓好，詳細明確開工時間、完工時間、工作量、人數及工器具使用、包工（計件、定額）方案、施工節點、工程進度、獎罰措施等各方面的要求。
第三，各廠的大型檢修缺少嚴謹的預案，周密的計劃和全面部署，缺乏有力組織，工作效率低下，對檢修質量沒有細致要求，造成了不小的浪費。因此，各廠的檢修一定要優化，至少優化3-5次。再者，各廠的檢修一定要提高效率，要具體到每天、每班、每人的工作量，有專人負責。
因此，我們做每一件事都要有計劃，有預案；做完以后，要有總結，有分析，有結論；這樣才能形成一個清晰嚴謹的做事理念。接下來，我著重講一下2019年公司要重點抓的幾項工作：
一、持續深入推進“阿米巴”經營，化小核算單位，強化責任落實，提高經營意識。
2019年，我們將進入“阿米巴”經營的“深入實施期”。各單位要立足生產實際，尊重客觀事實，對“阿米巴”的進一步落地實施，進行修正和優化，強抓三級巴甚至四級巴的管理，三級巴、四級巴人少，人少是好事，人少人心齊，“人心齊泰山移”講得就是這個道理。我們要讓人人成為經營者，我們要培養更多的“經營型”人才，這是公司未來發展的客觀需求，未來的普陽急需更多的經營人才來助力管理。每個廠、每個部門一定要培養出幾個優秀的三級巴長、二級巴長甚至一級巴長。
二、全面落實“節約型、學習型、創新型”企業的建設工作。
2019年，我們所面臨的困難是可想而知的，國內經濟下行，鋼鐵產量整體增加，在需求不變甚至偏弱的環境下，利潤空間將進一步縮減。當然在看到困難的同時，我們也應該發現自身的優勢和外部蘊藏的機遇：產量的增加雖然會造成價格的下降，但整體的銷售額應該是增長的；強化三級巴管理以及按照市場走勢操作，都能給我們帶來管理“紅利”；而且在降本方面我們仍然有很大的潛力，與此同時，原材料和燃料價格也會下降，只是比成品材稍滯后一些。綜合多方因素，2019年對于普陽來說，是機遇大于挑戰的一年。如何在困境中抓住機遇？這就要求我們一定要全面細致地做好“節約型、學習型、創新型”三型企業的建設工作。
節約包括方方面面各個角落，工藝工序、質量能源、機制體制等等都存在很大的節約潛力。身為普陽人我們必須清楚地認識到：“浪費是犯罪，節約是光榮！”嚴厲打擊各種浪費行為，厲行節儉，優化工藝工序，降低各類成本；學習也包括方方面面各個角落，我們要向同行業以及各行各業學習，學習他們的管理理念、工藝工序、企業文化；更要向書本學習，提高自己辨別是非、認識問題、分析問題、解決問題的能力，養成學習的好習慣，我們普陽的發展就是得益于學習；創新更體現在方方面面各個角落，開發新產品是創新，各項小改小革也是創新，思想觀念、工藝工序、技術升級、體制機制這些都需要不斷地創新，不斷地優化，才能適應公司與時俱進的發展趨勢。所以，各單位、各部門一定要認真討論和研究如何踐行“節約型、學習型、創新型”三型企業的建設工作。
三、嚴格執行“高新技術企業”和“兩化融合貫標”的管理要求及標準，注重“科技強企”的重要戰略意義。
2018年，公司通過了“兩化融合體系貫標”和“高新技術企業”認定。2019年我們一定要嚴格執行相關體系要求，做好標準落實工作，進一步提升智能制造水平，加大科研投入，關注技術人才的引進和培養，注重“科技強企”對鋼鐵企業未來發展的重要戰略意義。
四、認真落實“賽馬機制”，激發員工的競爭意識。
2019年，要認真落實“賽馬機制”，以創造價值為依據，激發每個員工的競爭意識，徹底杜絕吃“大鍋飯”。為什么要實行“賽馬機制”？目的是為了防止各級干部的懈怠和不負責任。之前我們的廠長、部長都是兩年一競聘，后來發現，這個時間間隔有點長，各級管理干部容易懈怠，后來我們就改成了一年一競聘，甚至隨時競聘替換。選干部必須選有責任心、有執行力的，沒有責任心的人什么都做不好！與此同時，各項制度措施都要持續不斷地改進，例如模范、標兵和先進的評選，競聘規則以及薪酬的評定，都要不斷的優化改進，考慮國家利益，考慮職工利益，以創造價值為依據，貢獻大小為憑證，不讓雷鋒吃虧，不讓老實人吃虧。
五、品種鋼開發要立足實用，加大力度，加快速度，提高質量，降低成本，以高端鋼種進一步增強普陽品牌影響力。
2019年是國家持續推進“供給側結構性改革”和“高質量發展”關鍵性的一年，也是公司產品轉型升級提速的重要拐點。在品種鋼開發方面，要以“實用型”為導向，我們開發的品種鋼必須能夠大批量地被使用，例如車輪鋼。這有一個很重要的前提就是，質量必須高于國標，高于行標，高于其他生產廠的標準，本著為“客戶創造價值，為社會創造價值”的理念，在銷售價格上可以略低于市場價。與此同時，還應加大開放力度，加快開放速度，降低工藝成本，做到“多產、產好、快交貨、優服務”，各部門通力協作，以多方優勢贏得市場與客戶，進一步增強普陽品牌影響力。
六、樹立“以客戶為中心”的服務理念，不斷提高客戶滿意度。
2019年，在深入執行“阿米巴”“賽馬機制”的同時，我們還要學習華為的經營理念，華為強調三句話：以奮斗者為本，以客戶為中心，以創造價值為依據。這個提法很好，值得我們學習。尤其是“以客戶為中心”，不能空喊口號，堅決打擊任何以“提獎為目的”的罰款行為。我們必須轉變思想觀念，和客戶多溝通，了解客戶的實際需求，一方面要“快”，嚴格執行合同，提高物流效率、縮短交貨周期；另一方面要了解產品的用途，盡全力滿足客戶的各方面要求。“想客戶之所想，急客戶之所急”，不斷提高服務意識，全力打造一批“金牌客戶”、“優質客戶”、“長期供貨的客戶”。我們中國商道自古就講究“互惠互利，雙方共贏”，一方受益，一方遭損的買賣，都是短命的買賣。立足長遠，我們必須提高服務意識和質量，并落實到行動上，在3-5年內讓服務形成競爭力。
七、依法納稅、足額納稅，持續踐行“為社會創造財富，為員工創建幸福家園”的企業使命。
我一再強調，普陽的所有資產都是國家的，都是社會的。依法納稅、足額納稅，持續加大“精準扶貧”、“捐資助教”等公益事業投入，是普陽鋼鐵的使命和擔當。老老實實做人，踏踏實實干事，講正氣，走正道，自力更生，回報社會，是我們每一個普陽人的本分。同志們，2019年是普陽全面發展的關鍵一年，讓我們齊心協力，扎實苦干，一起去創造更大的輝煌。最后祝大家在新的一年里，合家歡樂，萬事如意！謝謝大家！
11時30分整，大會在激昂奮進的《普陽之歌》中圓滿閉幕。 |