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匆忙之中，又逢年底。每當看到公司下發的，關于推薦評選先進單位（集體）、勞動模范、生產標兵和先進工作者的通知時，筆者在感嘆時光荏苒之余，總會關注一下關于勞模先進評選的條件，可能細心的工友都不難發現，盡管每年公司下發評先樹優通知的時間基本一致，但每年評先樹優的條件都有所增加。仔細品味，我們都會從那些評選條件里，讀到許多公司當年大力倡導的內在要求，例如降成本、阿米巴經營、千分制考核、賽馬排名以及服務周邊業績等等。今年，在勞模以及標兵的選樹條件里增加了一項“發現、跟蹤、解決問題能力突出”。
事實上，年初以來，特別是5月份，郭董在經理會上提出，要學習河鋼邯鋼“河北大工匠”榮譽稱號獲得者那種“用心學，實心干”的精神，6月份又號召全廠學習二期中板“凡遇問題，所有涉及人員住廠研究方案，直到徹底問題解決為止”；10月份要求全廠學習普陽煉鋼廠“定人銷號，采取回頭看行動，反復跟蹤解決問題”；11月份再次倡導全公司學習焦化廠“定人定責，檢查落實，常抓不懈，循環改進”的環保設備及綠化管理模式。可以說，不論是學習二期中板、普陽煉鋼，還是學習焦化廠，學習的根本落腳點，都直指“扎扎實實解決問題”這一核心。
我們經常說，普陽的企業文化就是四個字“服從”“執行”，而談到普陽管理的靈魂，也是四個字“解決問題”。事實上，在我們身邊有許多這樣的勞動者、這樣的先行者、這樣的開拓者，當你走進他們、了解他們、認識他們，你會發現不論是普通的一線工人，還是他們中間的佼佼者，都在工作細節中展現著這種“老實做人、踏實做事”“扎扎實實解決問題”的樸素精神。工友們，面對當前選優評先工作，我們應當明白：勞模精神是一種始于平凡的不凡精神，它需要的是日復一日、年復一年的堅守，是職業的喜愛、發現的喜悅、勞動的樂趣，結果卻實至名歸、不期而遇。
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