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編者按：說到“阿米巴”經營，細算起來，公司推進“阿米巴”已經三年多了。
最早的時候是在2015年12月份，公司黨委書記、董事長郭恩元帶領公司高管以及煉鋼、軋鋼的相關負責人到北京參加“阿米巴”經營培訓，之后又到過廣州、天津等地學習調研。
2016年，公司各廠開始通過光盤、網絡視頻、PPT等形式，學習“阿米巴”經營的一些理念，并在普陽煉鋼廠、1250熱卷廠和日鑫板材設立試點，取得了良好效果。同年11月份，在機關各部室引入“阿米巴”經營理念。
2017年1月4日，公司和廣州柏明頓集團的“阿米巴”經營咨詢項目正式啟動。是年，得益于國家取締“地條鋼”等政策的出臺，鋼鐵行業整體經營環境良好，公司取得了驕人業績，實現納稅28.5億元，利潤52.3億元，綜合納稅指標位于全省第一、全國領先。當然這其中有市場的因素，但“阿米巴”經營的落地實施，在管理上產生了很大的效益。
今年以來，公司“阿米巴”經營結合生產實際，進一步“化小核算單位”，深入落實責任，增強職工自主經營意識，截至目前，也取得了不錯的效果。
近日，柏明頓管理咨詢集團董事長胡八一博士以普陽為標桿，帶團到公司進行“阿米巴”經營實學交流。現筆者將交流盛況簡述如下。
12月9日，廣州柏明頓管理咨詢集團董事長胡八一博士率團到我公司舉辦“阿米巴落地實施標桿企業”交流會，公司黨委委員、人力企劃部部長高文彩陪同接待，公司黨委書記、董事長郭恩元出席了交流會。
上午，高部長陪同交流團一行依次參觀了文化中心、中普煉鐵廠、普陽煉鋼廠和中板廠。交流團人員對我公司先進的生產設備、潔凈暢美的廠區環境以及全面細致的管理流程，贊不絕口，均表示切身體驗到了一種現代化大鋼鐵生產帶來的視覺沖擊和心靈震撼。
下午，胡八一博士及交流團成員在文化中心第七教室召開了“阿米巴”經營實學交流會，會議由高部長主持。首先由中普煉鐵廠郭振華、普陽煉鋼廠連玉洲和中板廠劉濤進行了鐵、鋼、軋三大系統的“阿米巴”經營情況匯報。三人憑借深入淺出的講解，化繁為簡，將公司實施“阿米巴”經營以來的一些重要舉措，很好地介紹給了在座的來賓。講臺下掌聲不斷，氣氛融洽而熱烈。
交流團成員針對“阿米巴”落地經營提出了很多針對性的問題，我方接待人員，進行了圓滿的回答，現場學習交流氛圍濃厚。
會上，高部長對公司整體的“阿米巴”經營情況進行了總結發言。高部長說：“要不是舉辦這個交流會，我都快忘記這么長時間以來，公司‘阿米巴’推行原來經歷過這么多坎坷困難。然而值得欣慰的是，通過大家的共同努力，普陽‘阿米巴’經營已經進入了一個與企業文化深度融合和實踐的新時期。坦白講，任何一種管理上的改革都不容易，面對未來，普陽‘阿米巴’經營，任重而道遠，各位普陽工友仍需努力！”
之后，胡八一博士對公司鐵、鋼、軋進行的“阿米巴”經營匯報給予了高度評價，并建議交流團成員向普陽學習“阿米巴”落地經營的實學。
會議最后，郭董發表了重要講話。在講話中郭董強調：“毋庸置疑，‘阿米巴’經營是一個很好的管理工具。但它只是一種外因，想要做好管理，內因很重要。再者，‘阿米巴’經營的推行首先要有一個開明的領導者，然后找出一批執行力強的人，扭轉思想，強力推行。最后，只要是企業領導者認準了的事兒，就一定要一條道兒走到底，不能淺嘗輒止，這一點很重要。在推行過程中，困難肯定是有的，發現哪里是對的，就堅決執行，哪里不對，就立即糾正。只有與時俱進，不斷創新，找到適合生產實際的，才是最好的！”
會議結束后，交流團人員和郭董合影留念，“阿米巴落地實施標桿企業”交流會圓滿結束。
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