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狠抓全面管理 做好開源節流 優化供銷管理 建設三型企業
想方設法完成2020年既定目標
——公司黨委書記、董事長郭恩元在1月3日述職會上強調
1月3日晚，公司2019年12月份述職會在文化中心第七教室召開，總經理、副總經理、各廠廠長、各部室部長參加了會議。參會領導對12月份工作進行了匯報，公司黨委書記、董事長郭恩元作重要講話。
“2020年我們一定要抓全面管理，持續抓6S、精益管理、阿米巴、以客戶為中心、以奮斗者為本、為客戶服務、為奮斗者提供平臺，繼續嚴抓‘節約型、創新型、學習型’三型企業創建，持續學習方大、華為核心理念，學習各同行單位先進經驗，汲取相關教訓。要走出去，虛心學習，學習別人的長處變為自己的優勢，各廠、各部門負責人必須深入下去，發現解決問題，不解決問題就是沒有工作，工作就是解決問題。今年利潤目標獎勵為每月每人2000元，只要完成利潤指標，就會有獎勵工資。”郭董在講話開篇指明了2020年主要任務和方向。
會上，郭董深入剖析了公司2019年管理中存在的管理問題和漏洞。他指出，2019年煉鐵、煉鋼沒有完成阿米巴利潤指標，且較目標差距高達8-9億元，原因是抓得時間晚，抓得不到位，尤其是個別負責人存在應付應對、搪塞、不負責任的情況，沒有從2017年、2018年高利潤、超額完成指標的思想中解脫出來，在2019年出現成品價格降低、利潤降低，盈利能力減弱的情況下，沒有轉變思想、沒有快速反應及時應戰，沒有嚴抓全面管理、沒有狠抓降成本，造成了利潤指標欠目標較多；中板廠存在管理水平偏低的情況，從厚板出現瓢曲未能及時找到真正原因、油缸不濾油、成材率低、大舌頭、大板邊等問題中，顯示出中板廠的設備管理、工藝管理存在問題，暴露出相關負責人不負責任的情況；鋼管廠管理同樣存在問題，尤其是人員安排不合理、不干活的人多、各種規格的小管徑產品未配套生產、銷路不暢等問題；機修廠存在定額不合理問題，必須要漲定額；設備部存在管理不到位問題；信息自動化部存在工作效率低，MES上線慢、上線后問題多不能使用等問題；動力廠連續出現停電事故；供銷管理對比先進企業還有差距等等。郭董強調，這些問題要求責任單位在2020年認真總結，加強管理，徹底解決。
講到2020年工作中的具體要求，郭董強調，2020年必須做好開源節流工作。開源的主要方向是，提高產量、提高合格率、提高成材率、研發銷售品種鋼、增加直供戶和終端客戶。節流主要是做好降成本工作，但是降成本決不能犧牲質量、安全和環保，要在保證質量、安全、環保的前提下，降低成本。環保設施運行和維護要抓好，環保設備要滿負荷運行，杜絕低負荷運行，滿負荷運行可以處理干凈粉塵和污染物，可以避免設備管路堵塞造成的用電量增加，必須確保設施效率。要求各廠、各部門都要高度重視，認真做好開源節流工作。
針對采購運輸模式方面具體要求，郭董指出，2020年，要做到所有進廠原燃料都與央企、國企或大的洗煤廠、選礦廠合作，要簽訂常年合同，價格隨行就市。市場價格上漲時，咱們價格也上漲，市場價格降低時，他們也必須降低價格，要在合同里注明價格的確定方式。盡量不與個人洗煤廠合作，如果有合作，也要將原燃料指標標準修訂一下，原來沒有的可磨指數、發熱量指標、固定碳含量等指標，一定要在合同約定上加上去。盡量用火車運輸，大的煤礦、選礦廠、洗煤廠，央企國企都有鐵路專用線，都可以用火車運輸。少跟個人打交道，少用汽車運輸，可以保證數量和質量，保證價格合理波動，避免搗鬼。因此，一定要按照要求做。所有備品備件采購盡量跟大的廠家打交道，盡量不與個人、貿易商打交道，避免腐敗。抓好火車運輸的管理，提高效率，要保證年低價貨運量達到1000-2000萬。
談到2020年市場形勢，郭董講到，2020年總體形勢是產量大于銷量，過去四年增加的鋼材量實際上是彌補了去產能、去地條鋼的量，2020年是減量置換集中投產釋放的一年，鋼產量要增加1.7-1.8億噸，明年的鋼材產量要比今年多1.5-2億噸，今年的產量將達到12億噸，明年的產量可能達到13-14億噸，產大于銷的矛盾肯定存在，市場價格勢必下降300-500元。煉鐵、煉鋼盈利能力差，跟不抓降成本、未做好開源節流、不狠抓全面管理有很大關系。因此，負責人必須知道自己的責任，肩上的擔子，要高度重視，在2020年，必須做好全面管理工作，做好開源節流，完成既定阿米巴利潤目標。全年市場價格漲落比較頻繁，成品價格降低，原料也會降低，但是會滯后1-2月，成品價格上升，原料會漲得很快，所以，要求必須把握供銷節點。各廠、各部門要抓全面管理，向管理要效益、向市場要效益，向提高產量、提高質量、提高合格率、提高成材率要效益，向精簡人員增效要效益、向開源節流要效益。
郭董強調，供銷對標要做好對標挖潛工作，對比先進單位找差距，虛心向2672學習，分析市場、預判市場、按照走勢操作，銷售價格低位時要少接單，每天制訂接單數量和比例，改變單日接單較多不封單造成低位接單多的問題，銷售一定要研究在低價位時如何接單。供應采購與銷售操作相反，要研判市場，把握采購節點。要求供銷部門，要總結每個漲落過程，分析漲落原因，解決存在的問題，多總結多分析，汲取教訓，將自己從外行變為內行，從內行變為專家，向市場贏取效益。
“困難問題會有很多，主要看你如何解決，但辦法總比困難多，只要想辦法，總會解決問題”郭董在會議最后強調。白灰廠好幾年解決不了的生燒問題，更換廠長后解決了；日鑫板材、焦化廠等也是很多問題后來都解決了。可見，困難、問題沒有辦法多，關鍵看你如何解決。一定要想方設法解決問題，要先從自身找問題，干得好的、責任心強的人都不提困難，都會埋頭解決問題，只要執行力強，沒有解決不了的問題。要求總經理、副總經理每天拿出半天時間深入現場，發現解決問題，做一個善于解決問題，提高機制運行效率的稱職管理者。最后要求所有管理人員都要高度重視，認真負責，積極解決每一個問題，持續改善工作，團結一致，實現2020年目標。 |