6S帶來新天地
做為普陽的一員，我從2011年進廠就開始接觸6S。直到現在，六七年過去了，6S依舊在推行。
剛開始接觸6S，我打心底是抵觸的。心想：做好本職工作，把生產搞上去就行了，干嘛非要搞什么6S？只是礙于規定不得不去執行。但隨著6S的持續推行、實踐，我漸漸發現6S存在的意義與價值，深深感受到了6S的魅力。
6S包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）、安全（Security）。6S之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容，清潔是把以上3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行和維持結果，素養是指培養每位員工形成良好的習慣，并遵守規則做事。開展6S容易，但長期的維持必須靠素質的提升。安全是基礎也是目的，尊重生命，杜絕違章。
6S實施的原則包括：效率化、持久性、美觀性。6S中有一項定置管理，把這項工作做好，是提高工作效率的先決條件。就我所在的天車工段而言，涉及的天車備品備件較多，光是存放備件的區域就分了3處以上。按照6S定置管理，備品備件分類放置，便于存放也便于取用，這就大大提高了天車檢維修的工作效率。不僅如此，備件分類放置，井井有條，減少搬運作業，易打理還美觀，讓人用著順手、看著舒服。
6S推行以后，天車走廊也是大變樣，以往臟亂的情景一去不復返，取而代之的是干凈整潔。工友們對地面、鋼槽、道軌壓板等地方都進行了清理，過程中發現幾處鋼板開焊、道軌絲松動的情況，領導及時安排人員處理，把這些可能造成事故的隱患都消滅在了萌芽之中。這就又給我們的安全生產提供了一份保障。
天車工段6S的推行當然不能忽視天車本身。普陽煉鋼3月份停爐期間，在工段長的帶領下，職工對自己承包的天車，包括車體以及設備，進行了一次大掃除。大到天車小車、橫梁，小到操作室內的空調、控制器，都一一進行清掃、點檢。嚴查跑、冒、滴、漏，在進行6S的同時排除隱患保設備。真正給人一種從上到下，自內而外都煥然一新的感覺。
天車工段只是普陽煉鋼踐行6S的一個小小的縮影。在公司創建環保型、清潔型企業的大前提下，各工段都有了翻天覆地的變化。當然，面對6S，沒有最好，只有更好！我們依舊要不斷地努力，在今后的日子里，爭取推廣好、實踐好6S，實現處處6S、時時6S，珍惜這6S帶來的新天地！