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編者按：“同創造，共分享”是普陽鋼鐵的核心經營理念之一；“為職工創建幸福家園”是普陽鋼鐵建廠以來矢志不渝的堅定使命；不斷提升職工的獲得感和幸福感，更是普陽鋼鐵始終踐行的暖心而偉大的事業。在2018年工作總結表彰大會上，公司黨委書記、董事長郭恩元一再強調：“各項制度措施的改進落實一定要考慮職工利益，在提高職工福利待遇方面，要認真學習借鑒華為和方大的做法，以創造價值為依據，以貢獻大小為憑證，以激勵職工競爭意識和創新能力為出發點，不讓雷鋒吃虧，不讓老實人吃虧，切實做好職工待遇提升工作。”
1月份以來，人力企劃部深入生產一線，了解職工對工資、福利待遇等方面的訴求，結合各廠的不同生產特點和崗位屬性，遵循“激勵為重，績效優先，協同普惠”的原則，建立了具有普陽特色的薪資福利體系，從工資、社保、餐補等方面讓全體普陽職工得到實實在在的好處。
本期頭版，筆者簡要敘述一下公司近期在“提高職工福利待遇”方面的具體做法。
一、漲工資，與經營業績掛鉤，多維度、大比例，切實提高職工獲得感
從1月份的工資不難看出，公司為全員漲工資500元（150元餐補+350元人均）；同時，生產線員工根據三級巴績效排名人均再漲500元；兩者相加就是1000元的漲幅。盡管如此，郭董依然覺得這樣的漲幅不夠大，為此公司研究出臺了新的調資方案。
自2月份起，職工工資在1月份漲幅的基礎上，再上漲1000元至2000元。其中1000元按公司的總利潤完成率普漲，若總利潤達到年初制定的目標，則當月全員普漲1000元，若只完成目標的80％，則當月全員普漲800元，以此類推；同時，生產廠根據阿米巴經營目標完成率再漲500元或1000元，并按照二級巴目標完成率和其他績效指標進行分配。也就是說，從2月份開始，在全面完成生產經營目標的前提下，職工工資的漲幅最高可達3000元。
由此可見，此次漲工資不同于2014年以來的每年10％的績效漲幅，而是采取“績效浮動+固定增漲”的模式，同比增幅更大，讓每一位職工切實感受到了收入增漲的喜悅感和獲得感。對于因績效優劣而出現的“同級不同薪，同崗不同酬”現象，大多數職工持理性態度，認為這并不是一種“不公正”，而是一種激勵職工努力做好工作、干出業績的鞭策。其實，每位職工工資的確定，是基于其所承擔的責任、實際貢獻的大小和實現持續貢獻的能力；那種不論業績論苦勞、“大鍋飯”式“全都有”的“公平”，看似“公平”，實則大大傷害了大局利益和實心干事者的感情，不利于集體和團隊的精益管理與長遠發展。
二、提福利，“五險一金+餐補”，切實提高職工幸福感
“2月23日，公司為職工繳納的醫療保險（含生育險）個人醫療賬戶余額到賬。”
“2月26日，各廠、部室職工可到事務處或其他指定地點，憑飯卡進行1月份餐補費充值。”
“2月27日，凡在廠工作滿5年（男職工50周歲以下，女職工40周歲以下）已參與養老保險繳納的職工，可自愿交納住房公積金。”
再加上養老保險、工傷保險和失業保險，截至目前，普陽是我市所有民營鋼鐵企業中唯一一家實現“五險一金+餐補”的公司。公司投入大量的人力財力，為大家構建了一個完善的保障體系，讓每一位普陽職工都感受到了一份來自普陽大家庭的溫暖和幸福。
“目前，公司社保繳費率超過30％，其中養老保險20％、醫療保險8％，還有工傷、生育、失業保險，再加上住房公積金，公司‘五險一金’的繳費費率達到35％以上。公司和個人加在一起，‘五險一金’的繳費率達到50％以上。盡管‘兩會’上李克強總理再次提出減免稅費，但對于普陽來說，社保繳費仍然是一筆不小的支出，尤其是漲工資后，繳費比率也會隨之增漲。即便如此，公司領導還是一如既往地為職工繳納‘五險一金’。正如郭董說的那樣，普陽經營到現在，發展到現在，不僅僅是在為社會創造財富，更是在為自己的職工打造更加幸福美滿的生活。”公司保險科相關職員，在接受筆者采訪時，這樣說道。
三、服務職工，為職工搭建提升平臺
眼下，全公司都在提服務、講服務、落實服務，而各職能部門都在全力策劃如何為各生產廠服務，為一線職工服務。當然，作為一個有著無限發展潛力的企業，給職工最好的福利就是，為職工搭建提升平臺。
遵循“尊重人才、重視人才”的理念，堅持“能者上，庸者下”的選人用人原則，隨著“賽馬機制”的深入執行，普陽致力于為職工搭建提升平臺，實行競聘上崗的用人機制。競聘上崗遵循“公正、公平、公開”的原則和“標準明確、程序規范、競爭公平”的要求，充分調動廣大職工的積極性和創造性。幾年來，競聘上崗讓一批批業務精、能力強、勇于擔當、甘于奉獻的年輕人走上了管理崗位。
綜上所述，隨著一項又一項提升職工幸福感與獲得感措施的實施，大幅度改善了普陽職工的生活水平，為構建幸福家園和諧社會奠定了堅實的基礎。
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