——安全總監路海軍寄語安全生產月
安監部 路海軍
安全生產對我們企業來說，其重要性不言而喻。從小的方面來看，安全直接關系到每一位職工的切身利益和生命；從大的方面來看，安全關系到企業的社會形象、經濟效益和生存發展。我們只有真正貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從思想上高度重視安全，把安全生產工作放到更加突出的位置，全面落實安全生產主體責任，才能確保企業實現本質安全，確保全體職工的幸福安康。現本人就企業如何做好做實安全工作做幾點總結：
一、企業主要負責人作出安全承諾，并以身作則地踐行承諾
企業主要負責人要向社會和企業職工公開做出“遵守現行安全生產法律法規和標準規范的要求、實施安全發展戰略、建立與運行安全管理體系、保證安全績效持續改進、預防事故發生和保護員工健康”等方面的承諾，明確安全價值觀、安全愿景、安全使命、安全方針和安全目標等。同時，企業主要負責人要以身作則地推動安全承諾的實現，在行動上做出有形的表率，并讓各分管領導、各級管理者和員工切身感受到領導者實現安全承諾的實踐活動。當最高領導者作出承諾和明確責任，并履行承諾和責任，企業安全生產主體責任才能得到落實。
二，配置足夠的資源投入到企業
安全生產工作要確保穩定有效，企業要配置足夠的資源，包括人力、資金、物資、信息等投入到企業安全生產工作中，使其穩定地、有效地實施到企業的安全組織與制度建設、安全生產條件改善、安全管理體系運行、安全宣傳培訓教育、隱患排查與整改、安全考核與獎勵、安全文化建設、事故應急管理與調查處理、外部安全工作交流等安全工作中。并且，企業要保證投入的各類資源要與企業安全發展戰略、安全績效目標、生產規模與安全風險、現有安全生產條件等相匹配，充分滿足安全生產的實際需要。
三、設立強有力的安全組織和人員，并充分授權和支持其處置企業安全事務
企業要建立安全生產最高決策機構，在領導層中任命一名負責人全面主管安全生產工作，并根據相關安全法律法規的要求，在管理層設置安全生產管理機構或者配備安全生產管理人員，具體負責推進安全生產各項工作；同時，在企業的各生產車間、班組等作業面設安全員，負責開展本車間(部門)、班組的安全生產活動，從而建立起健全的、有力的、協調的企業安全生產工作網絡。
四、制定完整適用的安全責任制、安全管理制度和安全操作規程，并有效執行
企業必須明確界定領導層及管理層和作業層，以及各級崗位人員的安全工作職責和權限，嚴格落實安全生產責任制，同時，制定滿足法律法規與標準規范且適合企業的安全管理制度；編制囊括企業作業場所內所有設備設施操作，以及常規與非常規作業等的安全操作規程或安全作業指導書。安全管理制度和安全操作規程必須科學、嚴謹，程序化、標準化、文件化，并經企業最高領導者批準，是有效的，并處于受控狀態，且要與企業的組織架構、生產經營活動、安全績效目標等相適應，實現全企業、全員工、全過程覆蓋，并能有效執行，持續完善。
五、提供符合法律法規、標準規范規定的安全生產條件，并長期保持完好狀態
企業及其主要負責人必須要針對從業人員、設備設施、原輔材料、工藝工裝、作業環境等要素，依據法律法規和標準規范的要求，結合自身的生產經營活動的特點，不斷完善企業安全生產條件，提高企業本質安全。并且，通過培訓教育、監測控制、治理整改、新材料新技術應用等主動手段，確保企業安全生產條件全面符合法律法規和標準規范的規定，長期穩定地處于完好狀態，可靠有效的發揮安全生產作用。