本報訊（編輯室）12月3日，董事長郭恩元在11月份管理干部述職會上，針對當前的工作，對各級管理者特別強調了以下幾項要求。
了解情況落實責任
針對冬季來臨，管道、設備的保溫工作，郭董要求，各單位必須要清楚各項工作具體的要求，只有了解情況，知道相關的要求，才能不說“外行話”，不做“外行事”。比如，一次保溫能確保多少年？能不能達到10年或者20年？這個項目由誰來具體負責？如果不能達到要求怎么處理等等。在談到供應和銷售工作時，郭總指出，切實了解實際情況嚴格落實責任，是干好工作的基礎。比如，為洗煤廠購買原煤，采購人員不僅要了解該煤種的各項指標廠，同時要了解其回收率，綜合算賬，看是否劃算。再比如，物流方面，要切實了解始發地到公司到底是多少公里，運費定價是否合適，今后，要將所有數據公開，以便接受群眾監督。此外，還要想辦法對引進新的車隊，使我們具有更多的話語權與定價權。
找出差距挖潛增效
在談到降成本工作時，郭董強調，降成本工作幾乎逢會必講，這是公司能否生存的關鍵。從各廠的執行情況來看，有的單位并不是很理想。具體來說就是沒有找出差距，沒有深入挖掘降成本的潛力。比如，本單位有些工程，在自己完全有能力去完成的情況下，也要找外施工隊來完成。在比如，很多單位在工藝、工序、組織結構方面“因循守舊”。前幾年的煉鋼廠就是一個例子，白灰比文豐鋼鐵高2~3倍，公司一再要求，廠長也不去改進和執行，造成成本居高不下。郭董指出，很多單位可供挖掘的潛力是很巨大的，比如，鐵前環節，一個除塵風機優化了一下工藝，一天就可節電近1萬度，球團豎爐環冷改造，一天就可節電7000度。再比如，通過對標我們得知，德龍鋼鐵的230燒結機的系數達到了1.8~1.9，而我們的卻只有1.1~1.3，同時，由于溫度調節不合理，同樣的產量我們能耗還比德龍高出不少。此外，相比別的單位，焦化廠的降成本潛力也是很大的，這需要各廠的負責人逐項對比，迎頭趕上。郭董還特別強調：降成本，絕對不能以犧牲安全、環保和質量為代價，這是原則和底線！關于一點，已經多次強調，希望大家一定要牢記在心。
誠信做人加強學習
郭董指出，做老實人，說老實話，光明磊落，實事求是，是衡量一個人道德水平的標尺，同時也是干好事情、經營好企業的最基本條件。特別是各級管理者，一定要率先垂范做出榜樣，一定要腳踏實地勤勉務實。同時，要教育廣大員工都要實事求是真抓實干。郭董強調，任何所謂的“秘密”、任何損公利己的行為，都是絕對隱瞞不住的，因為我們普陽有7000雙眼睛都在關注，因為我們會對上述行為始終采取高壓態勢。希望各級干部，在任何時候都不說假話、不報假數，嚴于律己，誠信為人。
在管理干部學習方面，郭董說，從11月份開始，機關部室負責人也開始了“阿米巴”經營管理的學習，目前參加學習人員的范圍已經涵蓋了公司整個的管理層。需要特別指出的是：大家一定要用心學習，真正把“阿米巴”管理的精髓搞清楚，真正把其中的關鍵方面學到手。比如：“化小核算單位”、“經營會計報表”、“交付與交易”等方面，大家一定要有清晰的認知，以便為明年公司全面推行阿米巴管理打好基礎。