中板廠李紅兵：喊十句口號，不如解決一項問題！
編者按：一直以來，在企業管理中流傳著這樣一句話，叫“贏在中層”。中層管理者起著承上啟下的重要作用，是距離生產一線最近的人，從某個方面講，中層管理者也是業務能力最全的人，他們中絕大多數都既有精湛的專業技術，又有非常好的溝通能力。其實，凡是身在中層的人都有很深的感觸，“上要執行，下要疏導，左右還要協調好”是他們的工作常態，所以說，想要做好一個中層管理者，是很不容易的！
今天我們就來一起認識一位中層管理者，此人做事細心，酷愛鉆研，尤其在電氣自動化方面，獨具匠心，成績突出，多項技術改造受到業內人士好評，有“技術控”之美稱，而且榮獲公司2016年和2017年兩屆“勞動模范”，是公司截止目前唯一一個連續兩次獲此殊榮的人，他就是中板廠電氣段長李紅兵。
一 胸中有布局，遇事有耐心，凡事都要做到極致
李紅兵給人的第一感覺是一個挺文氣的人，不怎么愛說話，但我們交談下來，有三件事，讓我發現眼前這個看上去很普通的人，原來如此了不起！
第一件是他剛進廠時（2003年），在一鐵燒結當電工，那會兒燒結大風機經常出故障，因為沒有圖紙，處理起來很麻煩。經過幾次維修，李紅兵便暗自下決心：一定要弄出一張圖紙來，車間沒有，我就自己畫！于是，一有時間李紅兵就打開配電柜一條線一條線地跟，一條線一條線地畫，用了差不多一個星期的時間，他就自己畫出了整個配電柜的電路圖，包括控制系統、報警系統、操作系統等等，非常詳盡。然后，他把這張自己畫的圖紙貼在柜門后，大大方便了其他人員檢修和排除故障。一般人對這件事難度的認知可能不太高，但懂電工的人都能體會這件事兒背后需要付出多少努力，那就好比將整個柜子一件一件拆開又一件一件裝好一般，是非常耗心力的一件事！
第二件是籌建二期中板時，所有電纜都是李紅兵組織安裝的，主電纜所用長度全部經過他的實地測量和整體運作，電纜接好以后，一米也不多，一米也不少，長度剛剛好。對于這件事，李紅兵是這樣說的“因為二期中板之后沒有別的工程，主電纜很貴，一旦長余，就會造成浪費，計算不到，不夠用了，量太少又不好采購，所以，電纜所用米數是我一米一米量出來的，決不允許它出差錯！”
在我們整個交談中，李紅兵給我一種感覺，那就是，他是一個做事十分嚴謹又非常有原則的人，身為一名二級巴長，他的阿米巴劃分非常細致，每一個人所承擔的指標是不一樣的，都是根據過往的“大數據”分析出來的，是有數據支撐的，所以推行起來，非常順暢。
第三件是他處理事故或故障的那種聯動操作和大局觀。為了降低能耗，提高工作效率，他利用自己的專業技術把所有動力設備的啟動統一做到操作盤上。一是便于操作人員操作，二是有利于統一操作。之前，出現故障時，生產線的設備大都不停，處在一種高能耗狀態。李紅兵發現這一問題后，立即決定，凡是故障，不論時間長短，統一將能耗設備停下來，檢修人員提前向調度室通報檢修所需時間，檢修結束前10分鐘，再一次向調度室通報設備修復情況，讓生產調度提前準備復產，整個過程行云流水十分連貫，關鍵在于整條線的溝通和協同操作。
“橫向聯系，縱向實干，從點到面，全盤考慮”是李紅兵處理問題的一貫風格，而在提高軋制速度這件大工程上，李紅兵更是將這一風格發揮到了極致。軋制速度從原來的5.4米提到6.2米，用了整整一個月的時間，在不影響軋鋼工操作習慣和控制能力的前提下，在操作工難以察覺的微調下，耐著性子，扛著壓力，用心檢查幾百根電纜，細心觀察每一臺設備的參數改變，保證設備安全運行，畢竟提速是對整條軋線的沖擊和考驗，短短的0.8米里面包含著多大的挑戰，李紅兵心里清楚。但他胸中有布局，遇事有耐心，凡事都要做到極致的風格，使得提速這件事兒在他的平穩運作下變成了現實，為公司創造了可觀的效益！很多和李紅兵共過事的人，都說，李紅兵絕對是一個做事非常嚴謹、極具匠心的人。什么是匠心？精雕細琢，精益求精！而李紅兵對待工作就像古時的玉工琢玉一樣，事無巨細，均恒心處之，一心待之。
二 榮譽是一種責任，更是一種必須做好的擔當
當我問道：“你是公司目前唯一一個連續兩次獲得‘勞動模范’的人，對于這件事你有什么感受？”
李紅兵笑了笑，說道：“可能‘勞動模范’對于別人來講是一件非常好的事，但對于我來講，那是一種責任和必須做好的擔當！帶給我很大的壓力，尤其是連續兩年獲得勞模后，我的壓力真的很大！咱本就是一個實干的人，不喜歡喊口號，你也看到了，我們值班室墻上的這句‘喊十句口號，不如解決一項問題’，就是我讓粘上去的，榮譽代表著公司對我的認可和肯定，我非常珍惜這份肯定，平臺很重要，是公司的平臺成就了我。所以，面對榮譽和認可，唯有竭盡全力做好工作，為公司貢獻自己的全部力量，才能回報公司給予我的所有！”